Ateliers de prospective

La prospective

La prospective est une démarche qui permet d'anticiper les évolutions possibles du futur pour mieux orienter les décisions d'aujourd'hui. Il ne s'agit pas de prédire l'avenir, mais d'explorer différents scénarios afin d'éclairer les choix, stimuler l'intelligence collective et préparer l'action. Structurée comme champ de réflexion depuis la fin des années 40, notamment avec la « prospective à la française » de Gaston Berger, elle s’est enrichie de nouvelles pratiques comme la prospective inspirée du design, qui matérialise les futurs possibles par des objets, services, récits ou dispositifs afin de les rendre concrets et appropriables par les parties prenantes.

90% des entreprises du CAC 40 publient des rapports ESG intégrant une composante prospective — preuve que la prospective est devenue un outil incontournable pour identifier les menaces et opportunités de transformation à long terme.

Notre méthode en 3 étapes

 Chez 2050NOW La Maison, nous avons développé une approche inédite basée sur le design fiction qui explore le futur en travaillant sur trois dimensions. Une nouvelle méthode intergénérationnelle pour se projeter, innover, et bâtir des modèles résilients et désirables.

Etape 1

Identifier les idées reçues

Les idées reçues sont des croyances largement partagées, souvent simplificatrices, qui orientent nos représentations du présent et du futur. Les identifier permet de prendre conscience de leurs effets sur notre manière d’imaginer l’avenir. En les déconstruisant collectivement, on ouvre la voie à de nouvelles perspectives et à des futurs plus riches et inclusifs.

Etape 2

Cartographier les changements

Cartographier les changements, c’est repérer les signaux faibles et les dynamiques émergentes qui façonnent déjà notre monde. Ces germes — technologiques, économiques, sociaux, politiques, culturels ou environnementaux — révèlent les transformations possibles à venir. En les reliant à nos enjeux, on esquisse ensemble de nouveaux futurs crédibles et inspirants.

Etape 3

Mettre en récit

Initier les récits, c’est transformer les idées et signaux repérés en histoires concrètes sur les futurs possibles. Cet exercice mobilise la créativité pour relier enjeux, stratégies et imaginaires tout en gardant une cohérence réaliste. En écrivant ces récits, les participants donnent vie à des visions engageantes qui inspirent la réflexion et les décisions de demain, en face des entreprises.
Le déroulé

Les participants seront répartis par groupe, en fonction de leur profil et expertise pour garantir une pluralité de regards. Pendant une demi-journée,  ils travailleront sur une thématique définie, accompagnés par des professionnels de l'entreprise et des experts en prospective.

Chaque groupe est composé de 14 étudiants, 4 membres de l'entreprise et 2 représentants de la société civile.

À l'issue de l'atelier, chaque groupe présentera sa restitution, devant un jury de professionnels et un parterre de jeunes représentants de la NextGen.

Les thématiques de NextGen 2025

Engie

Comment les rapports entre citoyens, entreprises et énergie auront-ils évolué à horizon 2050 ?

LVMH

Dans un monde marqué par les crises climatiques, technologiques et sociales, à quoi ressemblera le vêtement en 2050 et quelles fonctions devra-t-il prioriser ?

SNCF Voyageurs

Quelle forme prendront le voyage et la mobilité en 2050 dans un environnement à la fois mondialisé et réenraciné ?

Veolia

Comment faire des déchets une ressource locale et durable au service de la résilience des territoires ?

COMING SOONLe calendrier

Les ateliers de prospective se dérouleront entre avril et septembre 2026, directement sur le site de l'entreprise. Les dates précises ainsi que les thématiques seront publiées très prochainement ! N'hésitez pas à remplir le formulaire pour ne rater aucune info.
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