Comprendre ses impacts et transformer vos pratiques
Le rythme d’adoption de l’IA en entreprise s’accélère et 80% des entreprises déclarent utiliser l’IA dans au moins une de leur fonction cœur.
Cependant, les gains associés à l’utilisation de cette technologie tardent à se matérialiser. Une des raisons de cet écart tient à la capacité des entreprises à se réorganiser pour tirer profit de la technologie.
Les managers et experts métiers sont en première ligne pour relever ce défi. D'ailleurs, les expériences des entreprises, montrent que le besoin de management est rendu plus important à l’ère de l’IA.
Or, si certaines composantes du métier du manager demeurent, d’autres nouvelles apparaissent, d’autres disparaissent et d’autres se transforment.
Comment faire évoluer la fonction à l'aune d'une technologie à la fois prometteuse et risquée ?